編者按：由中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)與《高爾夫大師》聯(lián)合呈現(xiàn)的《中國(guó)高爾夫球四十年》特輯系列報(bào)道，將為您帶來(lái)從1984年至2024年因高爾夫球運(yùn)動(dòng)而改變的中國(guó)歷史與百姓人生。

本期“經(jīng)濟(jì)發(fā)展篇”③將關(guān)注：位于山東南山，用規(guī)?；郀柗蚯驁?chǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域綠化和中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綠色名片的南山高爾夫集團(tuán)。

南山集團(tuán)的第一座球場(chǎng)誕生時(shí)，時(shí)任董事長(zhǎng)宋作文對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)并不了解。打動(dòng)他的是一次偶然的日本考察之行—1997年，他驚訝于日本的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量以及球場(chǎng)帶給他的視覺(jué)沖擊和對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的美化作用。日本的地貌和煙臺(tái)相似，當(dāng)時(shí)南山周邊有很多荒山、植被質(zhì)量很差，每到春天揚(yáng)塵很嚴(yán)重，看了日本高爾夫球場(chǎng)對(duì)環(huán)境的改良，宋作文產(chǎn)生了回南山建球場(chǎng)的想法。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的球場(chǎng)并不多，這個(gè)想法也得到了龍口市政府的支持，南山集團(tuán)請(qǐng)來(lái)了中國(guó)臺(tái)灣設(shè)計(jì)師林真榮，用上自己的施工隊(duì)伍，打造了南山的第一座27洞球場(chǎng)—南山國(guó)際。2000年市政府又將海邊6.6萬(wàn)畝灘涂地委托給了南山，打造東海旅游度假工業(yè)園。這些灘涂地曾經(jīng)用于排放粉煤灰，此前找過(guò)多家開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有成功。當(dāng)年從南山酒店集團(tuán)調(diào)入高爾夫項(xiàng)目的總經(jīng)理曲濤清楚地記得當(dāng)年的工程：把六七米高的粉煤灰挖出來(lái)搬運(yùn)走，再回填種植土，最終在這里打造出蒙哥馬利球場(chǎng)的場(chǎng)景。

因?yàn)閾碛凶约旱臋C(jī)械和工程隊(duì)伍，南山建造球場(chǎng)的成本在國(guó)內(nèi)屬于低成本，從最初的27洞到最高峰時(shí)期的279洞（15.5個(gè)球場(chǎng)），除了造價(jià)最貴的馬山寨球場(chǎng)，大部分球場(chǎng)的建造成本都控制在千萬(wàn)級(jí)別。用合理的成本打造一個(gè)巨型高爾夫球場(chǎng)群，讓高爾夫以綠化的形式改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，同時(shí)將高爾夫球場(chǎng)作為窗口對(duì)外展示城市面貌，創(chuàng)造更好的招商引資環(huán)境，在南山集團(tuán)管理層看來(lái)，這意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于球場(chǎng)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

畢竟，在南山集團(tuán)當(dāng)中，高爾夫球所在旅游板塊，從來(lái)不是資金貢獻(xiàn)的大戶，而在南山旅游板塊的收入貢獻(xiàn)比中高爾夫也并非高額資金回報(bào)項(xiàng)目。常年穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)的南山集團(tuán)創(chuàng)始于改革開(kāi)放初期，1978年，當(dāng)年的前宋村第三小隊(duì)在時(shí)任隊(duì)長(zhǎng)宋作文的帶領(lǐng)下，從做豆腐、糊水泥袋、拔玻璃絲、制石棉瓦等手工作坊做起，開(kāi)啟了工業(yè)興村的道路。

如今的南山下轄南山工業(yè)園區(qū)、東海旅游度假區(qū)、裕龍石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和屺母島臨港產(chǎn)業(yè)園四大園區(qū)，形成了以南山鋁業(yè)、南山智尚、裕龍石化、地產(chǎn)、金融、教育、科技、旅游、健康養(yǎng)生為主導(dǎo)的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，并在美國(guó)、澳大利亞、意大利、新加坡、德國(guó)、印尼、日本等多個(gè)國(guó)家設(shè)立分公司。

曲濤經(jīng)歷過(guò)南山高爾夫的起起伏伏，從2003年開(kāi)始，球場(chǎng)的打球輪次開(kāi)始有明顯增長(zhǎng)，主要的客源來(lái)自韓國(guó)，常年占據(jù)球場(chǎng)打球人口的80%，打球人數(shù)在2006和2007年達(dá)到高峰，約20萬(wàn)。但亞洲金融危機(jī)的沖擊導(dǎo)致的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，導(dǎo)致了球場(chǎng)打球人次的減少。

“到南山考察的技術(shù)專家和來(lái)自各國(guó)的設(shè)備廠家、客戶做交流時(shí)，都會(huì)因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)有球場(chǎng)而且有這么大規(guī)模的球場(chǎng)表達(dá)出震撼和不可思議。因?yàn)槲覀兊那驁?chǎng)規(guī)模，讓很多國(guó)外的合作伙伴可以瞬間了解一個(gè)中國(guó)企業(yè)的實(shí)力，也因此形成了很多合作關(guān)系。除了公司內(nèi)部的接待，龍口市開(kāi)展招商活動(dòng)的第一站也必定是南山，讓外來(lái)的企業(yè)家們住在南山的酒店，參觀南山的球場(chǎng)，可以最大程度地體現(xiàn)龍口獨(dú)特的城市面貌和招商環(huán)境。”曲濤這樣說(shuō)。從某種意義上，南山集團(tuán)所在的龍口市在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣中穩(wěn)居前列，擁有11家上市公司，也足以說(shuō)明這里的良好投資環(huán)境。

球場(chǎng)數(shù)量多規(guī)模大并不代表高爾夫在南山是個(gè)貴族項(xiàng)目，這里球場(chǎng)數(shù)量多，較低的建造成本曾讓不少人誤解南山， 甚至有人說(shuō)起南山的球場(chǎng)就是“草簾子鋪的”。對(duì)于這樣的說(shuō)法，曲濤并不認(rèn)同。在宋建民董事長(zhǎng)的指導(dǎo)要求下，2006年南山高爾夫運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)校在這里成立，李昊桐是第一批學(xué)員，如今依然征戰(zhàn)在職業(yè)賽場(chǎng)上的石昱婷、周佳怡、羅學(xué)文和莊主等也都出自南山基地。

2010年，曲濤陪同中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)代表前往美國(guó)和歐洲一流的球員培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，隨后回到南山建造起了國(guó)際一流的訓(xùn)練中心—雙向?qū)Υ虻恼娌荽蛭婚L(zhǎng)度達(dá)四百多米，可以隨機(jī)組合實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)桿變化的5個(gè)迷你球洞，以及先進(jìn)的訓(xùn)練設(shè)備。2012年投入使用后，培訓(xùn)基地對(duì)兩屆亞運(yùn)會(huì)的球員集訓(xùn)和備戰(zhàn)起到了積極作用。從那一年開(kāi)始，南山配合同一亞洲舉辦了南山中國(guó)大師賽，一辦就是4年。為建造培訓(xùn)基地，球場(chǎng)廢棄了一條球道，整個(gè)基地建設(shè)和賽事投入總費(fèi)用高達(dá)數(shù)億元，但董事長(zhǎng)宋建民認(rèn)為：“教育和培訓(xùn)是無(wú)價(jià)的，當(dāng)時(shí)我們的想法是要做就做到世界一流。”